1. Cynhyrchu mewn pryd (JIT)
Deilliodd y dull cynhyrchu mewn pryd yn Japan, a'i syniad sylfaenol yw cynhyrchu'r cynnyrch gofynnol yn y maint gofynnol dim ond pan fo angen. Craidd y dull cynhyrchu hwn yw mynd ar drywydd system gynhyrchu heb stocrestr, neu system gynhyrchu sy'n lleihau rhestr eiddo. Yn y gweithrediad cynhyrchu, dylem ddilyn y gofynion safonol yn llym, cynhyrchu yn ôl y galw, ac anfon cymaint o ddeunyddiau ag sydd eu hangen ar y safle i atal rhestr annormal.
2. 5s a rheolaeth weledol
Mae 5s (coladu, cywiro, glanhau, glanhau, llythrennedd) yn offeryn effeithiol ar gyfer rheoli gweledol ar y safle, ond hefyd yn offeryn effeithiol ar gyfer gwella llythrennedd staff. Yr allwedd i lwyddiant 5S yw safoni, y safonau mwyaf manwl ar y safle a chyfrifoldebau clir, fel y gall gweithwyr gynnal glendid y wefan yn gyntaf, wrth ddatgelu eu hunain i ddatrys problemau'r wefan a'r offer, a datblygu arferion proffesiynol a llythrennedd proffesiynol da yn raddol.
3. Rheoli Kanban
Gellir defnyddio Kanban fel modd i gyfnewid gwybodaeth am reoli cynhyrchu yn y planhigyn. Mae cardiau Kanban yn cynnwys cryn dipyn o wybodaeth a gellir eu defnyddio dro ar ôl tro. Mae dau fath o kanban a ddefnyddir yn gyffredin: cynhyrchu kanban a danfoniad kanban. Mae Kanban yn syml, yn weladwy ac yn hawdd ei reoli.
4. Gweithrediad Safonedig (SOP)
Safoni yw'r offeryn rheoli mwyaf effeithiol ar gyfer effeithlonrwydd uchel a chynhyrchu o ansawdd uchel. Ar ôl dadansoddiad llif gwerth y broses gynhyrchu, mae'r safon destunol yn cael ei ffurfio yn unol â llif y broses wyddonol a'r gweithdrefnau gweithredu. Mae'r safon nid yn unig yn sail ar gyfer barn ansawdd cynnyrch, ond hefyd yn sail i weithwyr hyfforddi safoni gweithrediad. Mae'r safonau hyn yn cynnwys safonau gweledol ar y safle, safonau rheoli offer, safonau cynhyrchu cynnyrch a safonau ansawdd cynnyrch. Mae cynhyrchu darbodus yn mynnu bod “popeth yn cael ei safoni”.
5. Cynnal a Chadw Cynhyrchu Llawn (TPM)
O ran cyfranogiad llawn, creu system offer wedi'i dylunio'n dda, gwella cyfradd defnyddio'r offer presennol, sicrhau diogelwch ac ansawdd uchel, atal methiannau, fel y gall mentrau leihau costau a gwella effeithlonrwydd cynhyrchu cyffredinol. Mae nid yn unig yn adlewyrchu'r 5S, ond yn bwysicach fyth, dadansoddiad diogelwch gwaith a rheoli cynhyrchu diogel.
6. Defnyddiwch fapiau nant gwerth i nodi gwastraff (VSM)
Mae'r broses gynhyrchu yn llawn ffenomenau gwastraff anhygoel, mapio nentydd gwerth yw sylfaen a phwynt allweddol gweithredu system fain a dileu gwastraff proses:
Nodi lle mae gwastraff yn digwydd yn y broses a nodi cyfleoedd gwella main;
• deall cydrannau a phwysigrwydd ffrydiau gwerth;
• y gallu i dynnu “map nant werth” mewn gwirionedd;
• Cydnabod cymhwysiad data i werthoedd nant a blaenoriaethu cyfleoedd gwella meintioli data.
7. Dyluniad Cytbwys y Llinell Gynhyrchu
Mae cynllun afresymol y llinell ymgynnull yn arwain at symud gweithwyr cynhyrchu yn ddiangen, a thrwy hynny leihau effeithlonrwydd cynhyrchu. Oherwydd trefniant symud afresymol a llwybr proses afresymol, mae gweithwyr yn codi neu'n rhoi'r darn gwaith i lawr dair neu bum gwaith. Nawr mae gwerthuso yn bwysig, felly hefyd cynllunio safle. Arbed amser ac ymdrech. Gwneud mwy gyda llai.
8. Cynhyrchu Tynnu
Y cynhyrchiad tynnu, fel y'i gelwir, yw rheoli kanban fel modd, y defnydd o “system cymryd deunydd” hynny yw, ar ôl y broses yn unol â'r “farchnad” y mae angen ei chynhyrchu, prinder cynhyrchion ym mhroses y broses flaenorol i gymryd yr un faint o gynhyrchion yn y broses, er mwyn ffurfio'r broses gyfan o system reoli tynnu, peidiwch byth â chynhyrchu mwy nag un cynnyrch. Mae angen i JIT fod yn seiliedig ar gynhyrchu tynnu, ac mae gweithredu system dynnu yn nodwedd nodweddiadol o gynhyrchu darbodus. Erlid Lean o Rhestr Zero, yn bennaf y system weithredu orau o weithredu i'w chyflawni.
9. Newid Cyflym (SMED)
Mae'r theori newid cyflym yn seiliedig ar dechnegau ymchwil gweithrediadau a pheirianneg gydamserol, gyda'r nod o leihau amser segur offer o dan gydweithrediad tîm. Wrth newid llinell y cynnyrch ac addasu'r offer, gellir cywasgu'r amser arweiniol i raddau helaeth, ac mae effaith newid yn gyflym yn amlwg iawn.
Er mwyn lleihau'r gwastraff aros amser segur i'r lleiafswm, y broses o leihau'r amser gosod yw tynnu a lleihau'r holl swyddi heb eu ychwanegu yn raddol a'u troi'n brosesau heb eu cwblhau ar gyfer amser. Mae cynhyrchu darbodus i ddileu gwastraff yn barhaus, lleihau'r rhestr eiddo, lleihau diffygion, byrhau'r amser beicio gweithgynhyrchu a gofynion penodol eraill i'w cyflawni, mae lleihau'r amser gosod yn un o'r dulliau allweddol i'n helpu i gyflawni'r nod hwn.
10. Gwelliant Parhaus (Kaizen)
Pan fyddwch chi'n dechrau pennu gwerth yn gywir, nodi'r llif gwerth, gwneud y camau o greu gwerth ar gyfer llif cynnyrch penodol yn barhaus, a gadewch i'r cwsmer dynnu gwerth o'r fenter, mae'r hud yn dechrau digwydd.
Ein prif wasanaeth:
Croeso i ddyfynnu ar gyfer eich prosiectau:
Cyswllt:info@wj-lean.com
Whatsapp/ffôn/weChat: +86 135 0965 4103
Gwefan ：www.wj-ean.com
Amser Post: Medi-13-2024
