1. Cynhyrchu mewn union bryd (JIT)
Dechreuodd y dull cynhyrchu mewn pryd yn Japan, a'i syniad sylfaenol yw cynhyrchu'r cynnyrch gofynnol yn y swm gofynnol dim ond pan fo angen. Craidd y dull cynhyrchu hwn yw mynd ar drywydd system gynhyrchu heb stocrestr, neu system gynhyrchu sy'n lleihau stocrestr. Yn y gweithrediad cynhyrchu, dylem ddilyn y gofynion safonol yn llym, cynhyrchu yn ôl y galw, ac anfon cymaint o ddeunyddiau ag sydd eu hangen ar y safle i atal stocrestr annormal.
2. 5S a rheolaeth weledol
Mae 5S (Coladu, cywiro, glanhau, glanhau, llythrennedd) yn offeryn effeithiol ar gyfer rheoli gweledol ar y safle, ond hefyd yn offeryn effeithiol ar gyfer gwella llythrennedd staff. Yr allwedd i lwyddiant 5S yw safoni, y safonau mwyaf manwl ar y safle a chyfrifoldebau clir, fel y gall gweithwyr gynnal glendid y safle yn gyntaf, wrth ddod i gysylltiad â datrys problemau'r safle a'r offer, a datblygu arferion proffesiynol a llythrennedd proffesiynol da yn raddol.
3. Rheoli Kanban
Gellir defnyddio Kanban fel modd o gyfnewid gwybodaeth am reoli cynhyrchu yn y ffatri. Mae cardiau Kanban yn cynnwys cryn dipyn o wybodaeth a gellir eu defnyddio dro ar ôl tro. Mae dau fath o kanban yn cael eu defnyddio'n gyffredin: kanban cynhyrchu a kanban dosbarthu. Mae Kanban yn syml, yn weladwy ac yn hawdd ei reoli.
4. Gweithrediad Safonol (SOP)
Safoni yw'r offeryn rheoli mwyaf effeithiol ar gyfer cynhyrchu effeithlon ac o ansawdd uchel. Ar ôl dadansoddi llif gwerth y broses gynhyrchu, ffurfir y safon destunol yn ôl llif y broses wyddonol a'r gweithdrefnau gweithredu. Nid yn unig y sail ar gyfer barnu ansawdd cynnyrch yw'r safon, ond hefyd y sail ar gyfer hyfforddi gweithwyr i safoni gweithrediad. Mae'r safonau hyn yn cynnwys safonau gweledol ar y safle, safonau rheoli offer, safonau cynhyrchu cynnyrch a safonau ansawdd cynnyrch. Mae cynhyrchu main yn ei gwneud yn ofynnol bod "popeth yn cael ei safoni".
5. Cynnal a Chadw Cynhyrchu Llawn (TPM)
Yn ffordd cyfranogiad llawn, creu system offer wedi'i chynllunio'n dda, gwella cyfradd defnyddio offer presennol, cyflawni diogelwch ac ansawdd uchel, atal methiannau, fel y gall mentrau leihau costau a gwella effeithlonrwydd cynhyrchu cyffredinol. Nid yn unig y mae'n adlewyrchu'r 5S, ond yn bwysicach fyth, dadansoddi diogelwch gwaith a rheoli cynhyrchu diogel.
6. Defnyddiwch Fapiau Llif Gwerth i nodi gwastraff (VSM)
Mae'r broses gynhyrchu yn llawn ffenomenau gwastraff anhygoel, Mapio Llif Gwerth yw sail a phwynt allweddol gweithredu system main a dileu gwastraff proses:
Nodi ble mae gwastraff yn digwydd yn y broses a nodi cyfleoedd i wella'n effeithlon;
• Deall cydrannau a phwysigrwydd ffrydiau gwerth;
• Y gallu i lunio “map llif gwerth” mewn gwirionedd;
• Cydnabod cymhwysiad data i ddiagramau llif gwerth a blaenoriaethu cyfleoedd gwella meintioli data.
7. Dyluniad cytbwys o linell gynhyrchu
Mae cynllun afresymol y llinell gydosod yn arwain at symud gweithwyr cynhyrchu yn ddiangen, gan leihau effeithlonrwydd cynhyrchu. Oherwydd trefniant symud afresymol a llwybr proses afresymol, mae gweithwyr yn codi neu'n rhoi'r darn gwaith i lawr dair neu bum gwaith. Nawr mae gwerthuso'n bwysig, felly hefyd cynllunio safle. Arbedwch amser ac ymdrech. Gwnewch fwy gyda llai.
8. Cynhyrchu PULL
Mae'r hyn a elwir yn gynhyrchu tynnu yn ddull rheoli Kanban, sef defnyddio "system cymryd deunyddiau", hynny yw, ar ôl i'r broses gynhyrchu yn unol ag anghenion y "farchnad", cymryd yr un faint o gynhyrchion yn y broses flaenorol, er mwyn ffurfio system rheoli tynnu ar gyfer y broses gyfan, heb gynhyrchu mwy nag un cynnyrch byth. Mae angen i JIT fod yn seiliedig ar gynhyrchu tynnu, ac mae gweithrediad y system dynnu yn nodwedd nodweddiadol o gynhyrchu main. Y nod o weithredu main yw sicrhau nad oes rhestr eiddo, a'r system dynnu orau yw'r prif ddull o gyflawni.
9. Newid Cyflym (SMED)
Mae damcaniaeth newid cyflym yn seiliedig ar dechnegau ymchwil gweithrediadau a pheirianneg gydamserol, gyda'r nod o leihau amser segur offer o dan gydweithio tîm. Wrth newid y llinell gynnyrch ac addasu'r offer, gellir cywasgu'r amser arweiniol i raddau helaeth, ac mae effaith newid cyflym yn amlwg iawn.
Er mwyn lleihau'r gwastraff aros amser segur i'r lleiafswm, y broses o leihau'r amser sefydlu yw dileu a lleihau'n raddol yr holl swyddi nad ydynt yn ychwanegu gwerth a'u troi'n brosesau wedi'u cwblhau nad ydynt yn amser segur. Cynhyrchu main yw dileu gwastraff yn barhaus, lleihau rhestr eiddo, lleihau diffygion, byrhau amser y cylch gweithgynhyrchu a gofynion penodol eraill i'w cyflawni, mae lleihau'r amser sefydlu yn un o'r dulliau allweddol i'n helpu i gyflawni'r nod hwn.
10. Gwelliant Parhaus (Kaizen)
Pan fyddwch chi'n dechrau pennu gwerth yn gywir, nodi'r llif gwerth, gwneud i'r camau o greu gwerth ar gyfer cynnyrch penodol lifo'n barhaus, a gadael i'r cwsmer dynnu gwerth o'r fenter, mae'r hud yn dechrau digwydd.
Ein prif wasanaeth:
Croeso i ddyfynnu ar gyfer eich prosiectau:
Cyswllt:info@wj-lean.com
Whatsapp/ffôn/Wechat: +86 135 0965 4103
Gwefan:www.wj-lean.com
Amser postio: Medi-13-2024
