1. Cynhyrchu mewn union bryd (JIT)
Tarddodd y dull cynhyrchu mewn union bryd yn Japan, a'i syniad sylfaenol yw cynhyrchu'r cynnyrch gofynnol yn y maint gofynnol dim ond pan fo angen. Craidd y dull hwn o gynhyrchu yw mynd ar drywydd system gynhyrchu heb restr, neu system gynhyrchu sy'n lleihau stocrestr. Yn y gweithrediad cynhyrchu, dylem ddilyn y gofynion safonol yn llym, cynhyrchu yn ôl y galw, ac anfon cymaint o ddeunyddiau ag sydd eu hangen ar y safle i atal rhestr eiddo annormal.
2. 5S a rheolaeth weledol
Mae 5S (Casglu, cywiro, glanhau, glanhau, llythrennedd) yn arf effeithiol ar gyfer rheolaeth weledol ar y safle, ond hefyd yn offeryn effeithiol ar gyfer gwella llythrennedd staff. Yr allwedd i lwyddiant 5S yw safoni, y safonau mwyaf manwl ar y safle a chyfrifoldebau clir, fel y gall gweithwyr gynnal glendid y safle yn gyntaf, tra'n amlygu eu hunain i ddatrys problemau'r safle a'r offer, a datblygu proffesiynol yn raddol. arferion a llythrennedd proffesiynol da.
3. Rheoli Kanban
Gellir defnyddio Kanban fel modd o gyfnewid gwybodaeth am reoli cynhyrchu yn y ffatri. Mae cardiau Kanban yn cynnwys cryn dipyn o wybodaeth a gellir eu defnyddio dro ar ôl tro. Mae dau fath o kanban a ddefnyddir yn gyffredin: kanban cynhyrchu a kanban dosbarthu. Mae Kanban yn syml, yn weladwy ac yn hawdd ei reoli.
4. Gweithrediad Safonol (SOP)
Safoni yw'r offeryn rheoli mwyaf effeithiol ar gyfer cynhyrchu effeithlonrwydd uchel ac o ansawdd uchel. Ar ôl y dadansoddiad llif gwerth o'r broses gynhyrchu, mae'r safon destunol yn cael ei ffurfio yn unol â llif y broses wyddonol a'r gweithdrefnau gweithredu. Mae'r safon nid yn unig yn sail i farn ansawdd cynnyrch, ond hefyd yn sail i hyfforddi gweithwyr i safoni gweithrediad. Mae'r safonau hyn yn cynnwys safonau gweledol ar y safle, safonau rheoli offer, safonau cynhyrchu cynnyrch a safonau ansawdd cynnyrch. Mae cynhyrchu main yn mynnu bod “popeth yn cael ei safoni”.
5. Cynnal a Chadw Cynhyrchu Llawn (TPM)
Yn y ffordd o gyfranogiad llawn, creu system offer wedi'i ddylunio'n dda, gwella cyfradd defnyddio offer presennol, sicrhau diogelwch ac ansawdd uchel, atal methiannau, fel y gall mentrau leihau costau a gwella effeithlonrwydd cynhyrchu cyffredinol. Mae nid yn unig yn adlewyrchu'r 5S, ond yn bwysicach fyth, dadansoddiad diogelwch gwaith a rheoli cynhyrchu diogel.
6.Defnyddio Mapiau llif Gwerth i nodi gwastraff (VSM)
Mae'r broses gynhyrchu yn llawn ffenomenau gwastraff anhygoel, Mapio Ffrwd Gwerth yw'r sylfaen a'r pwynt allweddol ar gyfer gweithredu system heb lawer o fraster a dileu gwastraff proses:
Nodi lle mae gwastraff yn digwydd yn y broses a nodi cyfleoedd gwella main;
• Deall cydrannau a phwysigrwydd ffrydiau gwerth;
• Y gallu i lunio “map ffrwd gwerth” mewn gwirionedd;
• Cydnabod cymhwysiad data i ddiagramau llif gwerth a blaenoriaethu cyfleoedd gwella meintioli data.
7. Dyluniad cytbwys y llinell gynhyrchu
Mae gosodiad afresymol y llinell gynulliad yn arwain at symud gweithwyr cynhyrchu yn ddiangen, gan leihau effeithlonrwydd cynhyrchu. Oherwydd trefniant symud afresymol a llwybr proses afresymol, mae gweithwyr yn codi neu'n rhoi'r darn gwaith i lawr dair neu bum gwaith. Nawr mae gwerthuso yn bwysig, felly hefyd cynllunio safle. Arbed amser ac ymdrech. Gwnewch fwy gyda llai.
8. cynhyrchu PULL
Y cynhyrchiad tynnu fel y'i gelwir yw rheolaeth Kanban fel modd, mae angen i'r defnydd o "system cymryd deunydd" hynny yw, ar ôl y broses yn ôl y "farchnad" gynhyrchu, mae prinder cynhyrchion yn y broses o'r broses flaenorol i'w cymryd yr un faint o gynhyrchion yn y broses, er mwyn ffurfio'r broses gyfan o system rheoli tynnu, byth yn cynhyrchu mwy nag un cynnyrch. Mae angen i JIT fod yn seiliedig ar gynhyrchu tynnu, ac mae gweithrediad system dynnu yn nodwedd nodweddiadol o gynhyrchu main. Mynd ar drywydd darbodus o sero rhestr eiddo, bennaf y system tynnu gorau o weithredu i gyflawni.
9. Newid Cyflym (SMED)
Mae theori newid cyflym yn seiliedig ar dechnegau ymchwil gweithrediadau a pheirianneg gydamserol, gyda'r nod o leihau amser segur offer o dan gydweithrediad tîm. Wrth newid y llinell gynnyrch ac addasu'r offer, gellir cywasgu'r amser arweiniol i raddau helaeth, ac mae effaith newid cyflym yn amlwg iawn.
Er mwyn lleihau'r gwastraff aros amser segur i'r lleiafswm, y broses o leihau'r amser gosod yw dileu a lleihau'r holl swyddi nad ydynt yn ychwanegu gwerth yn raddol a'u troi'n brosesau cwblhau nad ydynt yn amser segur. Cynhyrchu darbodus yw dileu gwastraff yn barhaus, lleihau rhestr eiddo, lleihau diffygion, byrhau'r amser cylch gweithgynhyrchu a gofynion penodol eraill i'w cyflawni, gan leihau'r amser sefydlu yw un o'r dulliau allweddol i'n helpu i gyflawni'r nod hwn.
10. Gwelliant Parhaus (Kaizen)
Pan fyddwch chi'n dechrau pennu gwerth yn gywir, nodwch y llif gwerth, gwnewch y camau o greu gwerth ar gyfer llif cynnyrch penodol yn barhaus, a gadewch i'r cwsmer dynnu gwerth o'r fenter, mae'r hud yn dechrau digwydd.
Ein prif wasanaeth:
Croeso i ddyfynbris ar gyfer eich prosiectau:
Cyswllt:info@wj-lean.com
Whatsapp/ffôn/Wechat: +86 135 0965 4103
Gwefan:www.wj-lean.com
Amser post: Medi-13-2024
