Mae rheoli cynhyrchu main yn ddull rheoli cynhyrchu menter trwy ddiwygio strwythur system, rheoli sefydliadol, dull gweithredu a chyflenwad a galw'r farchnad, fel y gall mentrau ymdopi'n gyflym â'r newidiadau cyflym yng ngalw cwsmeriaid, a lleihau popeth diwerth a diangen yn y gyswllt cynhyrchu, ac yn y pen draw cyflawni'r canlyniadau gorau ym mhob agwedd ar gynhyrchu gan gynnwys cyflenwad marchnad a marchnata.
Mae'r Sefydliad Rheoli Lean yn credu, yn wahanol i'r broses gynhyrchu ar raddfa fawr draddodiadol, mai manteision rheoli cynhyrchu lean yw "amrywiaeth amrywiol" a "swp bach", a nod eithaf offer rheoli cynhyrchu lean yw lleihau gwastraff a chreu'r gwerth mwyaf.
Mae rheoli cynhyrchu main yn cynnwys yr 11 dull canlynol:
1. Cynhyrchu mewn union bryd (JIT)
Deilliodd y dull cynhyrchu mewn pryd o Gwmni Moduron Toyota yn Japan, a'i syniad sylfaenol yw; Cynhyrchwch yr hyn sydd ei angen arnoch dim ond pan fydd ei angen arnoch ac yn y swm sydd ei angen arnoch. Craidd y broses gynhyrchu hon yw'r ymgais i gael system weithredu heb stoc, neu system sy'n lleihau rhestr eiddo.
2. Llif darn sengl
JIT yw nod eithaf rheoli cynhyrchu main, a gyflawnir trwy ddileu gwastraff yn barhaus, lleihau rhestr eiddo, lleihau diffygion, lleihau amser cylch gweithgynhyrchu a gofynion penodol eraill. Llif darn sengl yw un o'r ffyrdd allweddol i'n helpu i gyflawni'r nod hwn.
3. System tynnu
Mae'r hyn a elwir yn gynhyrchu tynnu yn rheolaeth Kanban fel modd i'w fabwysiadu; Mae cymryd deunydd yn seiliedig ar y broses ganlynol; Mae angen i'r farchnad gynhyrchu, ac mae prinder cynhyrchion ym mhroses y broses hon yn cymryd yr un faint o gynhyrchion ym mhroses y broses flaenorol, er mwyn ffurfio system rheoli tynnu ar gyfer y broses gyfan, a pheidio byth â chynhyrchu mwy nag un cynnyrch. Mae angen i JIT fod yn seiliedig ar gynhyrchu tynnu, ac mae gweithrediad system dynnu yn nodwedd nodweddiadol o reoli cynhyrchu main. Cyflawnir yr ymgais main am sero rhestr eiddo yn bennaf trwy weithrediad y system dynnu.
4, dim rhestr eiddo neu rhestr eiddo isel
Mae rheoli rhestr eiddo'r cwmni yn rhan o'r gadwyn gyflenwi, ond hefyd y rhan fwyaf sylfaenol. O ran y diwydiant gweithgynhyrchu, gall cryfhau rheoli rhestr eiddo leihau a dileu'n raddol amser cadw deunyddiau crai, cynhyrchion lled-orffenedig, a chynhyrchion gorffenedig, lleihau gweithrediadau aneffeithiol ac amser aros, atal prinder stoc, a gwella boddhad cwsmeriaid; Ansawdd, cost, cyflenwi tri elfen boddhad.
5. Rheolaeth weledol a 5S
Mae'n dalfyriad o'r pum gair Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, a Shitsuke, a ddeilliodd o Japan. 5S yw'r broses a'r dull o greu a chynnal gweithle trefnus, glân ac effeithlon a all addysgu, ysbrydoli a meithrin yn dda; gall arferion dynol, rheolaeth weledol nodi cyflyrau arferol ac annormal mewn amrantiad, a gall drosglwyddo gwybodaeth yn gyflym ac yn gywir.
6. Rheoli Kanban
Term Japaneaidd yw Kanban am label neu gerdyn sy'n cael ei osod neu ei gludo ar gynhwysydd neu swp o rannau, neu amrywiaeth o oleuadau signal lliw, delweddau teledu, ac ati, ar linell gynhyrchu. Gellir defnyddio Kanban fel modd o gyfnewid gwybodaeth am reoli cynhyrchu yn y ffatri. Mae cardiau Kanban yn cynnwys llawer o wybodaeth a gellir eu hailddefnyddio. Mae dau fath o kanban yn cael eu defnyddio'n gyffredin: kanban cynhyrchu a kanban dosbarthu.
7, Cynnal a chadw cynhyrchu llawn (TPM)
Mae TPM, a ddechreuodd yn Japan, yn ffordd gynhwysfawr o greu offer system sydd wedi'i gynllunio'n dda, gwella cyfradd defnyddio offer presennol, cyflawni diogelwch ac ansawdd uchel, ac atal methiannau, fel y gall mentrau gyflawni gostyngiad mewn costau a gwelliant cynhyrchiant cyffredinol.
8. Map Llif Gwerth (VSM)
Mae'r ddolen gynhyrchu yn llawn ffenomenau gwastraff anhygoel, map llif gwerth (map llif gwerth) yw'r sail a'r pwynt allweddol i weithredu system main a dileu gwastraff proses.
9. Dyluniad cytbwys o linell gynhyrchu
Mae cynllun afresymol llinellau cynhyrchu yn arwain at symud gweithwyr cynhyrchu yn ddiangen, gan leihau effeithlonrwydd cynhyrchu; Oherwydd trefniadau symud afresymol a llwybrau proses afresymol, mae gweithwyr yn codi neu'n rhoi darnau gwaith i lawr dro ar ôl tro.
10. Dull SMED
Er mwyn lleihau gwastraff amser segur, y broses o leihau amser sefydlu yw dileu a lleihau'n raddol yr holl weithgareddau nad ydynt yn ychwanegu gwerth a'u trawsnewid yn brosesau wedi'u cwblhau nad ydynt yn amser segur. Rheoli cynhyrchu main yw dileu gwastraff yn barhaus, lleihau rhestr eiddo, lleihau diffygion, lleihau amser cylch gweithgynhyrchu a gofynion penodol eraill i'w cyflawni, mae dull SMED yn un o'r dulliau allweddol i'n helpu i gyflawni'r nod hwn.
11. Gwelliant Parhaus (Kaizen)
Mae Kaizen yn derm Japaneaidd sy'n cyfateb i CIP. Pan fyddwch chi'n dechrau nodi gwerth yn gywir, nodi'r llif gwerth, cadw'r camau o greu gwerth ar gyfer cynnyrch penodol i lifo, a chael cwsmeriaid i dynnu gwerth o'r busnes, mae'r hud yn dechrau digwydd.
Amser postio: Ion-25-2024
