Mae Rheoli Cynhyrchu Lean yn ddull rheoli cynhyrchu menter trwy ddiwygio strwythur system, rheoli sefydliadau, modd gweithredu a chyflenwad a galw'r farchnad, fel y gall mentrau ateb y newidiadau cyflym yn y galw am gwsmeriaid yn gyflym, a gallant wneud yr holl bethau diwerth a gormodol yn y cyswllt cynhyrchu yn cael eu lleihau, ac o'r diwedd cyflawni'r canlyniadau gorau ym mhob agwedd ar gynhyrchu gan gynnwys cyflenwad marchnad a marchnata.
Mae’r Sefydliad Rheoli Lean yn credu, yn wahanol i’r broses gynhyrchu draddodiadol ar raddfa fawr, mai manteision rheoli cynhyrchu heb lawer o fraster yw “aml-amrywiaeth” a “swp bach”, a’r nod eithaf o offer rheoli cynhyrchu heb lawer o fraster yw lleihau gwastraff a chreu’r gwerth mwyaf posibl.
Mae rheoli cynhyrchu darbodus yn cynnwys yr 11 dull canlynol:
1. Cynhyrchu mewn pryd (JIT)
Deilliodd y dull cynhyrchu mewn pryd o Toyota Motor Company yn Japan, a'i syniad sylfaenol yw; Cynhyrchwch yr hyn sydd ei angen arnoch dim ond pan fydd ei angen arnoch ac yn y swm y mae ei angen arnoch. Craidd y broses gynhyrchu hon yw mynd ar drywydd system weithredu ddi-stoc, neu system sy'n lleihau rhestr eiddo.
2. Llif Darn Sengl
JIT yw nod eithaf rheoli cynhyrchu darbodus, a gyflawnir trwy ddileu gwastraff yn barhaus, lleihau rhestr eiddo, lleihau diffygion, lleihau amser beicio gweithgynhyrchu a gofynion penodol eraill. Llif un darn yw un o'r ffyrdd allweddol i'n helpu i gyflawni'r nod hwn.
3. System Tynnu
Y cynhyrchiad tynnu, fel y'i gelwir, yw rheoli kanban fel modd i fabwysiadu; Mae cymryd deunydd yn seiliedig ar y broses ganlynol; Mae angen i'r farchnad gynhyrchu, ac mae prinder cynhyrchion yn y broses o'r broses hon yn cymryd yr un faint o gynhyrchion yn y broses o'r broses flaenorol, er mwyn ffurfio system reoli tynnu'r broses gyfan, a pheidiwch byth â chynhyrchu mwy nag un cynnyrch. Mae angen i JIT fod yn seiliedig ar gynhyrchu tynnu, ac mae gweithredu system dynnu yn nodwedd nodweddiadol o reoli cynhyrchu darbodus. Cyflawnir mynd ar drywydd main o restr sero yn bennaf trwy weithrediad y system dynnu.
4, Rhestr sero neu stocrestr isel
Mae rheolaeth rhestr eiddo'r cwmni yn rhan o'r gadwyn gyflenwi, ond hefyd y rhan fwyaf sylfaenol. Cyn belled ag y mae'r diwydiant gweithgynhyrchu yn y cwestiwn, gall cryfhau rheoli rhestr eiddo leihau a dileu amser cadw deunyddiau crai yn raddol, cynhyrchion lled-orffen, a chynhyrchion gorffenedig, lleihau gweithrediadau aneffeithiol ac amser aros, atal prinder stoc, a gwella boddhad cwsmeriaid; Ansawdd, cost, dosbarthu tair elfen o foddhad.
5. Rheolaeth Gweledol a 5S
Mae'n dalfyriad o'r pum gair Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, a Shitsuke, a darddodd yn Japan. 5S yw'r broses a'r dull o greu a chynnal gweithle trefnus, glân ac effeithlon a all addysgu, ysbrydoli a meithrin yn dda; Gall arferion dynol, rheolaeth weledol nodi gwladwriaethau arferol ac annormal mewn amrantiad, a gallant drosglwyddo gwybodaeth yn gyflym ac yn gywir.
6. Rheoli Kanban
Mae Kanban yn derm Japaneaidd ar gyfer label neu gerdyn sy'n cael ei osod neu ei gludo ar gynhwysydd neu swp o rannau, neu amrywiaeth o oleuadau signal lliw, delweddau teledu, ac ati, ar linell gynhyrchu. Gellir defnyddio Kanban fel modd i gyfnewid gwybodaeth am reoli cynhyrchu yn y planhigyn. Mae cardiau Kanban yn cynnwys llawer o wybodaeth a gellir eu hailddefnyddio. Mae dau fath o kanban a ddefnyddir yn gyffredin: cynhyrchu kanban a danfoniad kanban.
7, Cynnal a Chadw Cynhyrchu Llawn (TPM)
Mae TPM, a ddechreuodd yn Japan, yn ffordd hollgysylltiedig i greu offer system wedi'i ddylunio'n dda, gwella cyfradd defnyddio'r offer presennol, sicrhau diogelwch ac ansawdd uchel, ac atal methiannau, fel y gall mentrau leihau costau a gwella cynhyrchiant cyffredinol.
8. Map Ffrwd Gwerth (VSM)
Mae'r ddolen gynhyrchu yn llawn ffenomen gwastraff anhygoel, map nant gwerth (map nant gwerth) yw'r sylfaen a'r pwynt allweddol i weithredu system heb lawer o fraster a dileu gwastraff proses.
9. Dyluniad Cytbwys y Llinell Gynhyrchu
Mae cynllun afresymol llinellau cynhyrchu yn arwain at symud gweithwyr cynhyrchu yn ddiangen, a thrwy hynny leihau effeithlonrwydd cynhyrchu; Oherwydd trefniadau symud afresymol a llwybrau proses afresymol, mae gweithwyr yn codi neu'n rhoi gwaith i lawr dro ar ôl tro.
10. Dull SMED
Er mwyn lleihau gwastraff amser segur, y broses o leihau amser gosod yw dileu a lleihau'r holl weithgareddau nad ydynt yn ychwanegiad yn raddol a'u trawsnewid yn brosesau heb eu cwblhau mewn amser. Rheoli cynhyrchu heb lawer o fraster yw dileu gwastraff yn barhaus, lleihau rhestr eiddo, lleihau diffygion, lleihau amser beicio gweithgynhyrchu a gofynion penodol eraill i'w cyflawni, dull SMED yw un o'r dulliau allweddol i'n helpu i gyflawni'r nod hwn.
11. Gwelliant Parhaus (Kaizen)
Mae Kaizen yn derm Japaneaidd sy'n cyfateb i CIP. Pan fyddwch chi'n dechrau nodi gwerth yn gywir, nodi'r llif gwerth, cadw'r camau o greu gwerth ar gyfer cynnyrch penodol yn llifo, a chael cwsmeriaid i dynnu gwerth o'r busnes, mae'r hud yn dechrau digwydd.
Amser Post: Ion-25-2024
